Az IT szektorban dolgozók mentális terhelése az elmúlt években szinte észrevétlenül, mégis drámai mértékben nőtt meg. A folyamatos technológiai változások, az állandó tanulási kényszer, a szoros határidők, az on-call rendszerek és a magas teljesítményelvárások önmagukban is komoly nyomást jelentenek. Ehhez társul sok esetben a full remote munkavégzésből fakadó elszigetelődés és magányélmény, amely tovább gyengíti a pszichés teherbírást. Ebben a közegben a munkahelyi stressz kezelése már régen nem „wellbeing luxus”, hanem a szervezeti működés egyik alapfeltétele, amely közvetlenül hat a termelékenységre, az együttműködésre és a megtartásra.
Az IT burnout kialakulása: egy lassú, alattomos folyamat
Egészségpszichológusi és szervezetfejlesztési munkám során újra és újra ugyanazzal a mintázattal találkozom: ahol az IT burnout megjelenik, ott előbb-utóbb romlik a teljesítmény, nő a fluktuáció, és a korábban jól működő csapatdinamikák is megbillenek.
A kiégés ritkán robban be egyik napról a másikra. Sokkal inkább egy lassú, alattomos folyamat, amelyet tartós stressz, kontrollvesztettség és érzelmi kimerülés táplál. Eleinte „csak” fáradtságként, alvásproblémákként jelentkezik, majd megjelenik a cinizmus, az érzelmi eltávolodás, a csökkenő motiváció és az a nehezen megfogható „mindegy” érzés, amely korábban elképzelhetetlen lett volna egy szakmailag elkötelezett fejlesztő vagy mérnök számára.
A helyzetet tovább súlyosbítja, hogy az IT szakemberek jelentős része rendkívül magas belső mércével dolgozik. Gyakran kevés visszajelzést kapnak arról, mi számít elég jó teljesítménynek, így a belső kritikus hang folyamatosan jelen van. Nemzetközi kutatások is megerősítik, hogy az IT szektorban az átlagnál magasabb a stresszhez és szorongáshoz köthető mentális panaszok aránya. Ezeket a jeleket a szervezetek sokszor egyéni problémaként értelmezik, holott a háttérben gyakran rendszerszintű túlterhelés, strukturális hiányosságok és vezetői eszköztelenség áll.
Hogyan hat a munkahelyi stressz a teljesítményre és a csapatműködésre?
A mentális állapot közvetlenül befolyásolja azokat a kognitív funkciókat, amelyekre az IT-ban a legnagyobb szükség van: a tiszta döntéshozatalt, a problémamegoldást, a kreatív gondolkodást és a fókuszált figyelmet. Amikor a munkahelyi stressz kezelése nem kap megfelelő hangsúlyt, annak következményei nagyon is mérhetőek: nő a hibaarány, lassulnak a fejlesztési ciklusok, romlik az együttműködés, és emelkedik a betegszabadságok, valamint a fluktuáció száma. Egy kiégett fejlesztő nem rossz szakember, hanem túlterhelt munkavállaló, aki hosszú ideje túl sokat visz egyedül.
A szervezet és az egyén felelőssége az IT szakemberek jóllétéért
Itt merül fel a kulcskérdés: mit tehet a szervezet, és hol húzódik az egyéni felelősség határa? A tapasztalat azt mutatja, hogy a munkavállalói jóllét akkor válik fenntarthatóvá, ha a kettő találkozik. A szervezet felelőssége, hogy reális elvárásokat és prioritásokat jelöljön ki, pszichológiai biztonságot teremtsen, valamint elérhetővé tegye a pszichoedukációs programokat. Ide tartozik a vezetők felkészítése is arra, hogy felismerjék a mentális túlterhelés jeleit – például Mental First Aid jellegű képzések révén -, és ne csak szakmai, hanem emberi szinten is tudjanak reagálni.
Az egyéni oldalról mindehhez tudatosság szükséges:
-
-
- az érzelmi és pszichés állapot monitorozása,
- a fejlődési lehetőségek kihasználása,
- és adott esetben a segítségkérés, az igények kommunikálása.
-
Az IT burnout megelőzése nem tűzoltás, hanem tudatos stratégia. Hatékony prevenció csak rendszerszinten működik. Ennek része lehet a pszichoszociális kockázatok mérése szervezeti egységenként, kifejezetten IT-fókuszú megközelítéssel, a terhelés folyamatos monitorozása nemcsak projektszinten, hanem emberi oldalon is, valamint a rendszeres, valódi 1:1 beszélgetések beépítése a működésbe. Kiemelt szerepe van az IT-specifikus pszichoedukációs workshopoknak és a vezetők mentális elsősegélynyújtásra való felkészítésének.
A munkahelyi stressz megelőzése mint tudatos, rendszerszintű stratégia
Az IT szektorban tehát a munkavállalói jóllét nem „soft” téma, hanem kézzelfogható versenyelőny. A munkahelyi stressz kezelése és az IT burnout megelőzése közvetlen hatással van a teljesítményre, a megtartásra és a szervezeti kultúrára. Hosszú távon azok a cégek maradnak sikeresek, amelyek ezt időben felismerik, és nemcsak technológiába, hanem következetesen az embereikbe is befektetnek.
A Rendszerinformatika csapatánál tudatosan építettük be a mentálhigiénés folyamatokat a napi működésbe, hogy a munkatársak hosszú távon is fenntarthassák energiaszintjüket és motivációjukat. Ehhez tartoznak célzott workshopok, vezetői tréningek a pszichés terhelés felismerésére, valamint könnyen hozzáférhető, privát beszélgetési lehetőségek szakemberrel minden munkatárs számára.
Ezek a folyamatok már bizonyítottan működnek: nálunk a fluktuáció rendkívül alacsony, az átlagos foglalkoztatási idő 6 év, ami ritkaság az IT szektorban. Ez jól mutatja, hogy érdemes a cégeknek tudatosan integrálni a mentális egészség védelmét a működésükbe. Nem csak technológiát kezelünk, hanem valódi, hús-vér szakemberekkel dolgozunk együtt, akiknek motivációja, elkötelezettsége és jólléte közvetlenül befolyásolja a csapat teljesítményét.
Aki a munkatársak mentális egészségét támogatja, hosszú távon erősebb, hatékonyabb és értékteremtő szervezetet épít.
Legyél tudatos!
Ha szeretnéd stratégiai módon fejleszteni szervezeted mentális egészségét az IT környezet sajátosságait figyelembe véve, nézz körül a további szakmai tartalmak között, vagy vedd fel velem a kapcsolatot egy konzultációra. Jobb időben gondoskodni a munkatársak mentális egészségéről, mert így nemcsak az emberek egészségét és motivációját védjük, hanem a szervezet kiegyensúlyozottabb és hatékonyabb működését.
Dr. Logemann-Molnár Zsófia
Klinikai- és egészségpszichológus
